كتاب أكاديميا
ما الذي يجعل من الشخص قائد؟..بقلم:أ.أماني المقيـــــم
ما الذي يجعل من الشخص قائد؟
- القدرة على التكيف مع ضغوطات عالم متنافس هي إحدى متطلبات الأساسية النجاح .
- القدرة على النجاح في اختبارات المنافسة .
- القدرة على العمل مع الآخرين .
- لا خوف من الفشل .
- التمسك بالأخلاق العالية والقيم القيادية ( النزاهة ، الاستقامة، الصدق، عدم الأنانية )
- تقدير وفهم احتياجات الآخرين ومعاناتهم .
- التمسك بالإطار القانوني وتعديل القوانيين التي تجلب المنفعة للمجتمع .
- أن يكون لديك الوعي التاريخي بما فعله أسلاف من قبله.
- التعامل مع التحديات أو الفرص الحاضرة لتجنب تكرار الأخطاء .
- يجب أن تفوض السلطة إلى الآخرين الموثوق بهم .
- السيطرة على أدق تفاصيل الواجبات الملقاة على المدير .
القدرة على التفاوض :
ويتطلب ذلك من خلال الأتي:
- احترام تام للأشخاص الذين يواجهونك على الجانب الأخر .
- تقديم التفهم لموقف الذين تختلف عنهم .
- أن يكون هناك توازن وانضباط بين العملاء والتكنولوجيا.
- الإجماع والبحث عن الحقائق التي تريد لاتخاذ القرار الجيد ، بأن تؤمن بأن لديك الحقائق الصحيحة ولديك الأسباب الوجيهة لاتخاذ القرار الصائب .
- العمليات الإدارية تقوم على مفهوم الإدارة الجماعية
عملية اتخاذ القرار :
- القرار مبني على الفريق العاملين أي ان يشارك كل عضو فيه بطريقته .
- أن نكون مستعدين لأن نتراجع حين لا تكون هناك معلومات كافية تتيح لنا اتخاذ القرار الصحيح .
- بذل الجهود في طرح الأسئلة ونختبر الأفكار .
- آن تتحرك ببطء وتسير بخطى حذرة يثبت أنها هي الطريق الصحيح ،فسوف تصل بشكل أسرع مما لو أسرعت واقترفت خطأ يؤخرك أو يضيع طريقك تماماً .
التخطيط والتركيز البعيد المدى :
- تحديد الاتجاهات أكثر مما نحدد الأهداف ونلقي انتباها أكثر لإدارة الاتجاه الذي نسير فيه .
- الخطة أداة للاتصال مع المجموعات التي تحتاج إلى تنسيق ولكنها لا توجه الشركة .
- تقبل اليوم فكرة أن الأشياء تتغير والمهم هو فعل الأشياء الصحيحة .
- النهج أن تكون النوعية في المرتبة الأولى والتكلفة في النهاية ، النوعية في كيفية أداء الناس لأعمالهم وهي التي تحدد المهمة في تلبية التوقعات .
- أن نشدد على المرونة والسرعة بدل الافتراض بأن السوق لن يتغير .
- الحرص الشديد في اختيار العاملين .
- في أي وضع يجب التطلع فيه إلى الإبداع والتجديد ضمن إطار العمل .
- الريادة أن تفعل أكثر من البقاء في المقدمة وأن تكون لديك المصداقية.
المدير المالي والإداري :.
- يحتاج المدير المالي والإداري غالى المزيد من المهارات التقنية والإستراتيجية لتحقيق دوره ويخلق الإبداع بإيجاد القيم .
- في حين يحتاج المدير التنفيذي إلى أبقاء التنظيم الوظيفي متوازنا والحفاظ على التوازن بين العمليات والتسويق والتمويل .
- استخدام المواهب التشغيلية في المنافسة والاحتفاظ بسيطرة إدارية فعالة .
- الوظيفة المالية توفر الانضباط الاقتصادي في أي شركة حسنة الإدارة.
- الانضباط في الميزانيات المعتمدة.
أ.أماني المقيـــــم
عضو هيئة تدريب المعهد العالي للخدمات الإدارية
