كتاب أكاديميا

ما الذي يجعل من الشخص قائد؟..بقلم:أ.أماني المقيـــــم

ما الذي يجعل من الشخص قائد؟

  • القدرة على التكيف مع ضغوطات عالم متنافس هي إحدى متطلبات الأساسية النجاح .
  • القدرة على النجاح في اختبارات المنافسة  .
  • القدرة على العمل مع الآخرين   .
  • لا خوف من الفشل .
  • التمسك بالأخلاق العالية والقيم القيادية ( النزاهة ، الاستقامة، الصدق، عدم الأنانية )
  • تقدير وفهم احتياجات الآخرين ومعاناتهم .
  • التمسك بالإطار القانوني وتعديل القوانيين التي تجلب المنفعة للمجتمع  .
  • أن يكون لديك الوعي التاريخي بما فعله أسلاف من قبله.
  • التعامل مع التحديات أو الفرص الحاضرة لتجنب تكرار الأخطاء  .
  •  يجب أن تفوض السلطة إلى الآخرين الموثوق بهم .
  • السيطرة على أدق تفاصيل الواجبات الملقاة على المدير .

القدرة على التفاوض :

ويتطلب ذلك من خلال الأتي:

  • احترام تام للأشخاص الذين يواجهونك على الجانب الأخر .
  • تقديم التفهم لموقف الذين تختلف عنهم .
  • أن يكون هناك توازن وانضباط بين العملاء والتكنولوجيا.
  • الإجماع والبحث عن الحقائق التي تريد لاتخاذ القرار الجيد ، بأن تؤمن بأن لديك الحقائق الصحيحة ولديك الأسباب الوجيهة لاتخاذ القرار الصائب .
  • العمليات الإدارية تقوم على مفهوم الإدارة الجماعية   

عملية اتخاذ القرار :

 

  • القرار مبني على الفريق العاملين أي ان يشارك كل عضو فيه بطريقته .
  • أن نكون مستعدين لأن نتراجع حين لا تكون هناك معلومات كافية تتيح لنا اتخاذ القرار الصحيح . 
  • بذل الجهود في طرح الأسئلة ونختبر الأفكار .
  • آن تتحرك ببطء وتسير بخطى حذرة يثبت أنها هي الطريق الصحيح ،فسوف تصل بشكل أسرع مما لو أسرعت واقترفت خطأ يؤخرك أو يضيع طريقك تماماً .

 

التخطيط والتركيز البعيد المدى :

  • تحديد الاتجاهات أكثر مما نحدد الأهداف ونلقي انتباها أكثر لإدارة الاتجاه الذي نسير فيه .
  • الخطة أداة للاتصال مع المجموعات التي تحتاج إلى تنسيق ولكنها  لا توجه الشركة .
  • تقبل اليوم فكرة أن الأشياء تتغير والمهم هو فعل الأشياء الصحيحة .  
  • النهج أن تكون النوعية في المرتبة الأولى والتكلفة في النهاية ، النوعية في كيفية أداء الناس لأعمالهم وهي التي تحدد المهمة في تلبية التوقعات .
  • أن نشدد على المرونة والسرعة بدل الافتراض بأن السوق لن يتغير .
  • الحرص الشديد في اختيار العاملين  .
  • في أي وضع يجب التطلع فيه إلى الإبداع والتجديد ضمن إطار العمل .
  • الريادة أن تفعل أكثر من البقاء في المقدمة وأن تكون لديك المصداقية.

المدير المالي والإداري :.

  • يحتاج المدير المالي والإداري غالى المزيد من المهارات التقنية والإستراتيجية لتحقيق دوره ويخلق الإبداع بإيجاد القيم .
  • في حين يحتاج المدير التنفيذي إلى أبقاء التنظيم الوظيفي متوازنا والحفاظ على التوازن بين العمليات والتسويق والتمويل .
  • استخدام المواهب التشغيلية في المنافسة والاحتفاظ بسيطرة إدارية فعالة .
  • الوظيفة المالية توفر الانضباط الاقتصادي في أي شركة حسنة الإدارة.
  • الانضباط في الميزانيات المعتمدة.

 

أ.أماني المقيـــــم 

عضو هيئة تدريب المعهد العالي للخدمات الإدارية

مقالات ذات صلة

زر الذهاب إلى الأعلى
Translate »

Thumbnails managed by ThumbPress

أنت تستخدم إضافة Adblock

برجاء دعمنا عن طريق تعطيل إضافة Adblock