ما الذي يجعل من الشخص قائد؟..بقلم:أ.أماني المقيـــــم

ما الذي يجعل من الشخص قائد؟

• القدرة على التكيف مع ضغوطات عالم متنافس هي إحدى متطلبات الأساسية النجاح .
• القدرة على النجاح في اختبارات المنافسة  .
• القدرة على العمل مع الآخرين   .
• لا خوف من الفشل .
• التمسك بالأخلاق العالية والقيم القيادية ( النزاهة ، الاستقامة، الصدق، عدم الأنانية )
• تقدير وفهم احتياجات الآخرين ومعاناتهم .
• التمسك بالإطار القانوني وتعديل القوانيين التي تجلب المنفعة للمجتمع  .
• أن يكون لديك الوعي التاريخي بما فعله أسلاف من قبله.
• التعامل مع التحديات أو الفرص الحاضرة لتجنب تكرار الأخطاء  .
•  يجب أن تفوض السلطة إلى الآخرين الموثوق بهم .
• السيطرة على أدق تفاصيل الواجبات الملقاة على المدير .

القدرة على التفاوض :

ويتطلب ذلك من خلال الأتي:

• احترام تام للأشخاص الذين يواجهونك على الجانب الأخر .
• تقديم التفهم لموقف الذين تختلف عنهم .
• أن يكون هناك توازن وانضباط بين العملاء والتكنولوجيا.
• الإجماع والبحث عن الحقائق التي تريد لاتخاذ القرار الجيد ، بأن تؤمن بأن لديك الحقائق الصحيحة ولديك الأسباب الوجيهة لاتخاذ القرار الصائب .
• العمليات الإدارية تقوم على مفهوم الإدارة الجماعية   

عملية اتخاذ القرار :

• القرار مبني على الفريق العاملين أي ان يشارك كل عضو فيه بطريقته .
• أن نكون مستعدين لأن نتراجع حين لا تكون هناك معلومات كافية تتيح لنا اتخاذ القرار الصحيح . 
• بذل الجهود في طرح الأسئلة ونختبر الأفكار .
• آن تتحرك ببطء وتسير بخطى حذرة يثبت أنها هي الطريق الصحيح ،فسوف تصل بشكل أسرع مما لو أسرعت واقترفت خطأ يؤخرك أو يضيع طريقك تماماً .

التخطيط والتركيز البعيد المدى :

• تحديد الاتجاهات أكثر مما نحدد الأهداف ونلقي انتباها أكثر لإدارة الاتجاه الذي نسير فيه .
• الخطة أداة للاتصال مع المجموعات التي تحتاج إلى تنسيق ولكنها  لا توجه الشركة .
• تقبل اليوم فكرة أن الأشياء تتغير والمهم هو فعل الأشياء الصحيحة .  
• النهج أن تكون النوعية في المرتبة الأولى والتكلفة في النهاية ، النوعية في كيفية أداء الناس لأعمالهم وهي التي تحدد المهمة في تلبية التوقعات .
• أن نشدد على المرونة والسرعة بدل الافتراض بأن السوق لن يتغير .
• الحرص الشديد في اختيار العاملين  .
• في أي وضع يجب التطلع فيه إلى الإبداع والتجديد ضمن إطار العمل .
• الريادة أن تفعل أكثر من البقاء في المقدمة وأن تكون لديك المصداقية.

المدير المالي والإداري :.

• يحتاج المدير المالي والإداري غالى المزيد من المهارات التقنية والإستراتيجية لتحقيق دوره ويخلق الإبداع بإيجاد القيم .
• في حين يحتاج المدير التنفيذي إلى أبقاء التنظيم الوظيفي متوازنا والحفاظ على التوازن بين العمليات والتسويق والتمويل .
• استخدام المواهب التشغيلية في المنافسة والاحتفاظ بسيطرة إدارية فعالة .
• الوظيفة المالية توفر الانضباط الاقتصادي في أي شركة حسنة الإدارة.
• الانضباط في الميزانيات المعتمدة.

أ.أماني المقيـــــم 

عضو هيئة تدريب المعهد العالي للخدمات الإدارية